FLF2-Planifier son activité

POUR QUI ?

Salariés, Demandeurs d'emploi, Responsable logistique, Responsable de site, Responsables de services, Chefs d'équipe

Pré-requis

  • Posséder une vision d'ensemble des types de ressources utilisées (services, articles, main d'œuvre, machines) dans une entreprise
  • Connaître les contraintes inhérentes aux ressources d'une entreprise de services ou industrielle
  • Avoir déjà effectué des tâches qui provenaient d'un planning avec justification du travail effectué auprès des encadrants
Durée Formation

Durée

3 modules : Pilotage (1 jour), Opérationnel (2 jours), Exécutif (2 jours)

Capacité Formation

Capacité

de 3 à 20 stagiaires

Présentiel et Distanciel

Modalités

En présentiel ou en distanciel (e-learning)

Formations inclusives

Accessible

Aux personnes en situation de handicap

Tarifs
sur devis

Délai d'accès
1 mois

Moyens
Salle de formation équipées (ou dans vos locaux) avec une connexion internet

OBJECTIFS

  • Identifier les éléments de contexte impactant le Plan stratégique
  • Comparer les charges et les capacités du Plan Industriel et Commercial et améliorer le taux de charge
  • Simuler l'évolution de l'activité selon la demande et les entrants de production dans le Programme Directeur de Production
  • Traduire un besoin brut en quantité/date de besoins réels avec le Calcul des Besoins Nets
  • Prioriser la répartition des demandes sur les ressources avec l'Ordonnancement
  • Dimensionner et équilibrer les heures des salariés selon les postes à pourvoir
Satisfaction

Notes de satisfaction

9 sur 10

Réussite

Réussite aux évaluations

80%

Contenu

Module pilotage (1 jours)
  • PS-Plan Stratégique : faire évoluer à long terme l'activité interne, externe et établir les indicateurs
  • PIC-Plan Industriel et Commercial : décider l'évolution de la charge commerciale, la capacité de production et l'amélioration du taux de charge
Planifier son activité
Module opérationnel (2 jours)
  • PDP-Programme Directeur de Production : projeter des disponibilités grâce aux statuts d'ordres, horizons de production et simulations
  • CBN-Calculs des Besoins Nets : déterminer des besoins réels avec l'arborescence des niveaux, graphe de décalage, et l'informatisation des calculs
Module exécutif (2  jours)
  • ORDO-Ordonnancement : prioriser les affectations sur les ressources par étape, avec un coefficient et des stratégies de jalonnements
  • PERS-Planning du personnel : Préciser l'affectation de la charge de travail sur la capacité de travail des salariés compétents

Pédagogie

  • Exposés théoriques
  • Études de cas
  • Ressources accessibles en ligne tout au long de la formation (Digiforma)
  • Quizz avec partage des réponses
  • Utilisation d'un logiciel type tableur (Excel) pour les calculs et les graphiques

Évaluation continue

Un livrable à fournir pour chaque partie du contenu

Questionnaire de positionnement

Progression des acquis entre l'entrée et la sortie

En fin de formation

Évaluation de satisfaction

Certificat de réalisation

TÉMOIGNAGE

Grâce à cette formation j'ai compris pourquoi nos plannings étaient la cause de nos heures supplémentaires

Corentin - entreprise logistique

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